中共會昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司總支部委員會關(guān)于巡察整改進展情況的通報
根據(jù)縣委巡察工作統(tǒng)一部署，2023年10月27日至12月26日，縣委第二巡察組對振興集團黨總支進行了常規(guī)巡察。2024年1月25日，縣委第二巡察組向振興集團黨總支反饋了巡察意見。根據(jù)巡察工作有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、振興集團黨總支及主要負責人組織整改落實情況
（一）振興集團黨總支履行巡察整改主體責任情況
振興集團黨總支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關(guān)于巡視巡察工作的重要論述，深刻理解新時代巡視巡察工作內(nèi)涵，把握巡察工作基本要求，提高政治站位，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅持“兩個確立”、做到“兩個維護”，把巡察整改工作作為重大政治任務(wù)來抓，力求整改實效，確保高標準、高質(zhì)量、嚴要求推進整改任務(wù)落實。
一是提高思想認識，高位推動整改工作。集團黨總支始終將思想和行動統(tǒng)一到縣委的要求上來，巡察反饋會后，集團黨總支高度重視，第一時間召開整改專題會議，深入學(xué)習縣委主要領(lǐng)導(dǎo)專題會議講話精神，對標反饋問題，針對問題“對號入座”逐條梳理分析，研究部署振興集團巡察整改工作，制定整改工作方案，明確整改措施、整改責任人及整改時限，全力抓好整改工作。3月15日，召開領(lǐng)導(dǎo)班子巡察整改專題民主生活會，逐條逐項對照檢查，確保做到真反思、真整改、嚴落實。
二是精心組織推進，從嚴從實抓好整改。為確保整改工作有效落實，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建整改工作辦公室，由集團總經(jīng)理兼任辦公室主任，抽調(diào)4名精干力量集中辦公，負責整改工作的組織推進。建立整改工作調(diào)度、督導(dǎo)機制，對落實整改措施不堅決、問題不到位、不能按時完成任務(wù)的部門、子公司作出了扣分、扣績效的相應(yīng)處罰，確保了整改工作順利推進。
三是注重以改促建，助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。整改工作開展以來，集團黨總支堅持邊整改邊完善，以整改促建設(shè)、促提升，各責任部門、子公司堅決扛起巡察整改的政治責任，完善相關(guān)制度建設(shè)，注重從制度機制上查找癥結(jié)、研究對策，建立完善了各類規(guī)章制度55項，修改完善了鄉(xiāng)村振興子公司章程，實現(xiàn)黨建入章全過程，從制度上切實做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。通過巡察反饋的問題，集團黨總支堅持問題導(dǎo)向，嚴肅執(zhí)紀問責，對落實廉政風險防控不規(guī)范、建設(shè)項目責任人履職不到位、超標準接待等問題的相關(guān)責任人作出了黨內(nèi)嚴肅處理，其中：通報批評10人、12人次，對4人扣除1個月績效工資，取消年度評優(yōu)評先資格。引導(dǎo)集團員工汲取教訓(xùn)，增強知敬畏、守底線的思想自覺，切實做好巡察“后半篇”文章，在集團上下營造了干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。努力把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為構(gòu)建科學(xué)高效現(xiàn)代企業(yè)治理體系，推動振興集團市場化轉(zhuǎn)型和國企高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
（二）振興集團黨總支書記履行巡察整改第一責任人責任情況
振興集團黨總支書記堅決扛牢巡察整改第一責任人責任，對整改工作負總責，聚焦突出問題，靠前指揮、帶頭領(lǐng)學(xué)、帶頭整改，嚴把整改工作質(zhì)量關(guān)。
一是帶頭組織學(xué)習，提高思想認識。根據(jù)《集團學(xué)習教育計劃》，今年以來，組織召開了11次集團黨總支會議、5次集團領(lǐng)導(dǎo)班子會議、1次集團董事會，深入學(xué)習了習近平總書記關(guān)于巡視巡察工作的重要講話精神、習近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”“三個有利于”國企領(lǐng)域重要論述等內(nèi)容，鞏固提升主題教育成果，帶領(lǐng)集團全體員工學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功，進一步增強了集團上下對巡察工作的共識共為。
二是帶頭提高站位，落實主體責任。切實增強做好巡察整改工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺，把巡察整改工作列入重點調(diào)度，先后主持召開集團層面各類會議25次，對巡察整改工作親自部署、重大事項親自過問、重要問題親自督辦，堅決做到整改事項件件有著落、事事有回音，帶領(lǐng)集團責任領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實“一崗雙責”，層層壓實巡察整改主體責任，一體落實巡察整改合力。
三是帶頭對照剖析，聚焦問題檢視。組織召開集團黨總支巡察整改專題民主生活會，認真對照巡察反饋意見，帶頭把職責擺進去、把工作擺進去、把思想觀念擺進去，對巡察組提出的4類16個方面37項具體問題主動認領(lǐng)、照單全收，對舉一反三、自查自糾4個問題，縣委書記專題會議交辦6個事項，帶頭對照和深刻剖析，深挖問題根源，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴肅開展批評和自我批評，切實把問題理清楚、談透徹，并提出整改措施和努力方向，達到凝聚思想共識、齊心協(xié)力推進巡察整改工作的目的。
四是帶頭真抓實改，抓實督查問效。全面認領(lǐng)整改任務(wù)，堅持五方主體運營的第一等工作地位和集團一把手直管的工作責任制，以五方主體運營為核心，全力推動市場化經(jīng)營、爭資爭項、項目建設(shè)和黨的建設(shè)等重點工作與巡察整改工作相結(jié)合，深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司，開展工作督導(dǎo)、調(diào)查研究。定期聽取巡察整改工作情況匯報，重點調(diào)度整改工作，實行銷號跟蹤管理，確保巡察整改責任到位、部署到位、推進到位，將巡察整改工作與當前重點工作一體部署、一體推進。
（三）落實巡察整改總體情況
截止2024年4月25日，巡察反饋的4類16方面37個具體問題，已完成整改37個，整改完成率為100%；縣委書記專題會議交辦事項6個，已完成整改6個，整改完成率100%；舉一反三、自查自糾4個具體問題，已完成整改4個，整改完成率100%。
二、集中整改期內(nèi)巡察整改進展情況
（一）巡察反饋問題整改進展情況
1.已完成整改的具體問題（共37個）
（1）關(guān)于“理論學(xué)習不夠深入，主動性不高”問題
整改情況：一是針對理論學(xué)習不夠深入，主動性不高的問題。完善制定《中共會昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司總支部委員會2024年度黨建工作計劃》《中共會昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司總支部委員會2024年黨員學(xué)習教育計劃》，并將習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、習近平總書記考察江西重要講話和習近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”“三個有利于”國有企業(yè)領(lǐng)域系列重要論述等學(xué)習內(nèi)容列為“第一議題”在集團總支委會議、集團董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子會議、總經(jīng)理辦公會等集團重大會議上重點學(xué)習；二是針對學(xué)用結(jié)合不夠緊密，理論學(xué)習與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的問題。集團黨總支及下屬各支部根據(jù)學(xué)習計劃，組織學(xué)習了《中央一號文件》及中央、省、市涉農(nóng)政策等內(nèi)容，同時針對公司主營業(yè)務(wù)開展主題學(xué)習研討，深化學(xué)用結(jié)合，黨總支書記親自參與并派專人全程參加同“五方主體運營”專班探索制定《五方主體運營糧食大托管模式》。已在2月29日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（2）關(guān)于“學(xué)習針對性不強，形式不豐富”問題
整改情況：一是針對學(xué)習習近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”“三個有利于”等國企領(lǐng)域重要論述、講話精神少問題。根據(jù)《學(xué)習教育計劃》安排，將中央經(jīng)濟工作會議精神、中央農(nóng)村工作會議精神，《2024年中央一號文件》《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》和習近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”“三個有利于”的重要論述等學(xué)習資料匯編成冊，組織黨員按照“3+X”模式結(jié)合主題黨日活動開展深入學(xué)習；二是針對學(xué)習形式較為單調(diào)，多以讀文件、傳達會議精神為主的問題。組織開展“嵐山讀書”交流分享、“學(xué)習強國知識競賽”、廉政教育基地獨好園游學(xué)、“紅色健步走”等活動，各部門和子公司員工積極參與，進一步激發(fā)了干職工的學(xué)習熱情，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，筑牢拒腐防變的思想堤壩，持續(xù)營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。已在3月31日完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（3）關(guān)于“法人治理結(jié)構(gòu)作用發(fā)揮不明顯”問題
整改情況：一是針對法人治理結(jié)構(gòu)作用發(fā)揮不明顯的問題。優(yōu)化了《黨總支議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會工作規(guī)則》和《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，明確集團公司權(quán)責邊界，構(gòu)建更科學(xué)合理的運行機制，充分發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)作用；二是針對履行董事會決策職能方面的問題。3月11日組織召開了振興集團第一次董事會，會上研究了集團2024年度市場化經(jīng)營、投融資及預(yù)算計劃，審議了集團融資、擔保、投資、子公司高管調(diào)整及集團班子分工調(diào)整等事宜，充分履行集團董事會決策職能，后續(xù)將及時召開，爭取一個月召開一次；三是針對監(jiān)事會監(jiān)督質(zhì)效不高，履職能力有短板、財務(wù)和業(yè)務(wù)監(jiān)督不到位的問題。制定了《振興集團監(jiān)事會工作規(guī)則》，適時召開集團監(jiān)事會會議每年不少于2次，聽取集團財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部及子公司工作情況和工作計劃報告，要求對集團及下屬子公司開展經(jīng)營情況調(diào)研每年不少于2次，查找存在問題，給出相應(yīng)的建議，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督職能；四是針對經(jīng)理層行權(quán)履職不到位的問題。按照《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》對集團經(jīng)營業(yè)務(wù)工作進行集中部署協(xié)調(diào)，研究制定了2024年振興集團分管領(lǐng)導(dǎo)重點工作任務(wù)清單，劃分工作“責任田”，同時要求每月聽取各部門、子公司經(jīng)營工作推進情況匯報，調(diào)度集團重要經(jīng)營工作不少于1次。已在3月31日完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（4）關(guān)于“集團與子公司權(quán)責不明，授權(quán)放權(quán)有差距”問題
整改情況：針對董事長辦公會與子公司經(jīng)營會議議事規(guī)則邊界不清，部分子公司獨立法人地位未能顯現(xiàn)，過度依賴集團公司的問題。集團公司通過合理放權(quán)給各子公司，要求各子公司出臺完善公司議事規(guī)則，厘清議事權(quán)責邊界。金穗公司出臺了《金穗公司黨支部會議》《金穗公司總經(jīng)理會議議事規(guī)則》，華洛公司完善了《江西華洛建設(shè)工程有限公司關(guān)于“三重一大”議事規(guī)則》《江西華洛建設(shè)工程有限公司經(jīng)營會議實施細則》；金澳公司出臺了《會昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《會昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司黨支部議事規(guī)則》更好地體現(xiàn)了各公司獨立法人地位。已在3月31日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（5）關(guān)于“考核管理激勵機制不健全，企業(yè)發(fā)展活力不強”問題
整改情況：一是針對考核管理激勵機制不健全問題。建立健全考核管理激勵機制，把生產(chǎn)經(jīng)營指標作為考核和薪酬辦法的重要評定依據(jù)，出臺了《振興集團2024年市場經(jīng)營目標考核實施方案》《江西園山食品飲料有限責任公司薪酬管理制度》《江西園山食品飲料有限責任公司2024年度業(yè)績考核方案》；二是針對員工優(yōu)勝劣汰制度未建立問題。出臺了《振興集團中層管理崗位競聘上崗工作方案》《振興集團員工雙向選擇實施方案》，建立以“公開選拔、競爭上崗”及“員工雙向選擇”為方式的員工管理機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展；三是針對員工績效考核不合理問題。華洛公司已建立2022年績效發(fā)放臺賬，在工資中扣發(fā)已發(fā)績效工資2%作為處理。已在4月15日前完成整改。
（6）關(guān)于“五方主體運營“總運營師”作用發(fā)揮不夠充分”問題
整改情況：一是針對五方主體運營“總運營師”作用發(fā)揮不夠充分的問題。集團堅定五方主體運營為主責主業(yè)的戰(zhàn)略定位，堅持五方主體運營的第一等工作地位和集團一把手直管的工作責任制，并于2023年11月3日下發(fā)《關(guān)于調(diào)整振興集團領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工的通知》，結(jié)合2024年度市場經(jīng)營發(fā)展計劃，明確五方主體運營為主責主業(yè)；二是針對利益分配機制尚未完善，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司經(jīng)營積極性，營收依賴鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有業(yè)務(wù)直接轉(zhuǎn)化的問題。集團致力于以五方主體運營為核心，全力推動市場化經(jīng)營、爭資爭項、項目建設(shè)和黨的建設(shè)等重點工作，印發(fā)了《鄉(xiāng)村振興子公司收益分配方案》《鄉(xiāng)村振興子公司績效考核方案》及《會昌縣2024年五方主體鄉(xiāng)村運營工作考核方案》，通過上述方案實施，壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司經(jīng)營人員工作責任，改善了經(jīng)營人員的工作積極性；三是針對業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管能力不夠強的問題。金穗公司組織業(yè)務(wù)人員分別前往麻州鎮(zhèn)、右水鄉(xiāng)開展“獨好農(nóng)機”農(nóng)事派單業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)平臺操作流程和注意事項，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司業(yè)務(wù)骨干農(nóng)機平臺熟悉操作流程，同時推進了糧食生產(chǎn)機械化、組織化程度提高。后續(xù)金穗公司將加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)管，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司做好各項基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)；四是針對五方主體運營工作謀劃、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)上有差距的問題。五方主體運營專班辦公室組織專班成員前往贛州市于都縣學(xué)習考察農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作，通過此次學(xué)習考察工作對促成“獨好農(nóng)機”平臺搭建提供了寶貴的學(xué)習經(jīng)驗，后續(xù)五方主體運營專班將繼續(xù)通過學(xué)習考察機會，不斷完善工作思路；五是針對負責五方主體運營集團子公司班子較弱，人員配置不足，具有改革創(chuàng)新、經(jīng)營思維人才缺乏的問題。積極充實金穗公司管理力量，金穗公司與會昌縣興會人力資源股份有限公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議增加兩個勞務(wù)派遣人員，另在集團公司員工中選聘一名有經(jīng)營理念和基層工作經(jīng)驗的人員任金穗公司副總；六是為做好五方主體運營工作專班工作，發(fā)揮專班作用，推進五方主體運營工作的落實，制定了會昌縣五方主體運營工作專班工作方案，并將五方主體運營過程中產(chǎn)生的工作資料形成臺賬。已在3月31日前完成整改。
（7）“會昌獨好區(qū)域公用品牌運營推廣不夠有力”問題
整改情況：一是針對“會昌獨好”品牌運營思路不夠清晰的問題。研究提出《“會昌獨好”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌打造實施意見》并報領(lǐng)導(dǎo)審批，組織召開會昌醬干產(chǎn)業(yè)發(fā)展與宏觀布局座談會；二是針對集體商標使用授權(quán)管理機制未理順的問題。組織會昌縣蔬菜行業(yè)協(xié)會授予會昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司“會昌獨好”商標使用權(quán)、品牌運營權(quán)及商品銷售權(quán)，授予5家企業(yè)“會昌獨好”商標使用及商品銷售權(quán)，新增會昌獨好產(chǎn)品；三是針對營銷推廣體系未建立，營銷人才隊伍建設(shè)滯后，懂運營善營銷人才嚴重匱乏的問題。及時調(diào)整會昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司組織架構(gòu)和部門職責，印發(fā)了《關(guān)于明確金澳公司領(lǐng)導(dǎo)分工的通知》《會昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司組織構(gòu)架和部門職責》。強對員工培訓(xùn)，前往白鵝和君小鎮(zhèn)考察學(xué)習和赴北京、湖南調(diào)研考察，從其他集團商調(diào)營銷人才加入金澳公司，通過中層崗位競聘面向集團各部門及子公司公開競聘金澳公司副總，激發(fā)人員活力，壯大營銷人才隊伍；四是針對品牌影響力和溢價效益尚未顯現(xiàn)，具有市場競爭力品牌識別度高的爆品、單品少，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)不緊密的問題。組織召開會昌功能農(nóng)業(yè)和健康資源調(diào)查成果研討會，帶隊與國家地質(zhì)實驗測試中心對接富鋅土地功能農(nóng)業(yè)健康地質(zhì)調(diào)查評價事宜，進一步完善“會昌獨好”產(chǎn)品標準，金澳公司出臺了產(chǎn)品價格體系，并充分發(fā)揮線上平臺拓寬銷路，截止目前共上傳408種產(chǎn)品種類。同時整合各方資源，與會昌賓館及會昌國際酒店合作，在其大廳設(shè)置展臺并鋪貨，并與會昌縣文廣新旅局對接，贊助其開展“穿漢服游會昌”短視頻大賽，進一步宣傳會昌獨好產(chǎn)品。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（8）關(guān)于“業(yè)務(wù)缺乏競爭力”問題
整改情況：一是針對集團收益嚴重依賴政府性投資項目的問題。集團為加快市場化轉(zhuǎn)型，根據(jù)《振興集團2024年市場經(jīng)營目標考核實施方案》將非縣內(nèi)政府性業(yè)務(wù)的拓展和營收單列考核指標，提高權(quán)重及獎勵標準，提升員工開拓市場積極性，同時華洛公司加大投標頻率，一季度完成市場化投標項目22個，平均每月不少于5個；二是針對業(yè)務(wù)缺乏競爭力問題。華洛公司同步正在拓展電力施工資質(zhì)，增加公司市場競爭力，同時集團計劃試行外聘子公司負責人年薪制，引進市場化專業(yè)人才，年內(nèi)在集團一級子公司試推廣實施；三是針對3大板塊10項經(jīng)營業(yè)務(wù)中，純市場化運作業(yè)務(wù)僅有3項，2家子公司沒有市場化經(jīng)營業(yè)務(wù)的問題。子公司積極拓展市場化業(yè)務(wù)，華洛公司承接了江西中鉿新材料有限公司廠區(qū)內(nèi)污水管安裝工程，至簡公司與贛優(yōu)規(guī)劃設(shè)計（江西）有限公司簽訂任務(wù)管家平臺系統(tǒng)開發(fā)協(xié)議。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（9）關(guān)于“市場開拓能力不夠強”問題
整改情況：一是針對市場開拓能力不夠強的問題。集團各子公司積極多渠道開拓市場。華洛公司于2024年2月、3月分別與鄉(xiāng)村振興局、站塘鄉(xiāng)、筠門嶺、麻州鎮(zhèn)政府、文武壩鎮(zhèn)政府洽談、對接相關(guān)項目。沃佳供應(yīng)鏈以聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)為己任，拓展大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，對接贛州中農(nóng)批市場研討農(nóng)產(chǎn)品銷售合作運營，3月份赴漳州港元基糧食有限公司考察調(diào)研農(nóng)產(chǎn)品、飼料供應(yīng)鏈合作事宜，做好目標公司贛州百納公司玉米、豆粕原材料的盡職調(diào)查，并出具相應(yīng)的盡職調(diào)查報告，為經(jīng)銷大戶提供更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈服務(wù)；二是針對供應(yīng)鏈企業(yè)沃佳礦業(yè)公司未充分發(fā)揮國企的資源、資金優(yōu)勢，只開展了總部經(jīng)濟和集團委托的建筑施工材料采購業(yè)務(wù)的問題。沃佳新增電力設(shè)施材料、光伏材料采購業(yè)務(wù)，爭取全縣非電力公司專營業(yè)務(wù)的電力工程材料采購業(yè)務(wù)。華洛公司積極與工業(yè)企業(yè)對接，承接了江西中鉿新材料有限公司廠區(qū)內(nèi)污水管安裝工程，同時華洛積極爭取在縣外經(jīng)營業(yè)務(wù)，加大投標頻率，2024年一季度完成市場化投標項目22個，平均每月不少于5個；園山公司積極開展進出口業(yè)務(wù)，于2024年3月份與香港敦華集團有限公司簽訂瓶裝水訂購合同，在進出口業(yè)務(wù)上取得了突破；三是針對大宗商品采購未根據(jù)市場行情確定價格，詢價走過場、高溢價現(xiàn)象突出的問題。集團工程管理部根據(jù)《會昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司建設(shè)項目管理制度（試行）》進行規(guī)范管理，華洛公司出臺《江西華洛建設(shè)工程有限公司工程招標采購管理辦法（試行）》、供應(yīng)鏈公司出臺《贛州沃佳礦業(yè)有限公司采購管理制度（試行）》，以規(guī)范招采流程。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（10）關(guān)于“市場潛力未充分挖掘”問題
整改情況：一是針對華洛公司業(yè)務(wù)主要承攬本縣國企EPC項目，承攬縣外工程尚未突破問題。華洛公司加強項目團隊建設(shè)增設(shè)商務(wù)發(fā)展部，公司負責人帶隊實地走訪本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)村振興局、站塘鄉(xiāng)、筠門嶺、麻州鎮(zhèn)、文武壩鎮(zhèn)、周田鎮(zhèn)、西江鎮(zhèn)、小密鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)（單位）對接相關(guān)項目，簽訂合作框架協(xié)議，爭取承接鄉(xiāng)鎮(zhèn)小規(guī)模項目， 2024年截止4月8日已完成市場化投標項目23個；二是針對園山公司產(chǎn)品營銷推廣乏力，訂單不足產(chǎn)能長期閑置問題。園山公司重新定位市場部職責，出臺了《江西園山食品飲料有限責任公司薪酬管理制度》《江西園山食品飲料有限責任公司2024年度業(yè)績考核方案》，打造更加合理高效的考核運行體系，激發(fā)員工積極性，產(chǎn)生了積極作用。園山公司新產(chǎn)品，通過小商行、餐飲店、電子商務(wù)、外貿(mào)出口等多渠道推廣銷售水產(chǎn)品。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（11）關(guān)于“意識形態(tài)工作責任未壓實”問題
整改情況：一是針對意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)和保密等工作重視不夠的問題。集團印發(fā)了意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、保密工作責任制。同時指導(dǎo)下屬華洛、金澳公司印發(fā)意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、保密工作責任制，并對落實情況開展階段性檢查；二是針對集團意識形態(tài)工作責任未壓實的問題。黨總支及下屬華洛、金澳、金穗支部制定了2024年意識形態(tài)工作計劃，并將按計劃要求每半年向國資黨委專題匯報意識形態(tài)工作情況；三是針對在推薦干部時未對其作意識形態(tài)結(jié)論性評價的問題。集團對《振興集團中層員工選拔任用工作實施方案》進行了完善，將意識形態(tài)工作落實情況納入中層員工選拔任用的重要考察依據(jù)；四是針對集團公眾號未嚴格落實“三審三校”制度的問題。集團對“三審三校”制度進行了完善，并形成了臺賬，進一步規(guī)范公眾號發(fā)文程序，嚴審發(fā)文內(nèi)容，提升發(fā)文質(zhì)量；五是針對部分班子成員未將意識形態(tài)工作作為年度述職報告重要內(nèi)容的問題。黨總支書記對其他班子成員2023年“五述”報告進行了認真審閱，進一步落實意識形態(tài)工作。已在3月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（12）關(guān)于“統(tǒng)戰(zhàn)、保密工作不到位”問題
整改情況：一是針對未召開統(tǒng)戰(zhàn)工作會議，職工對統(tǒng)戰(zhàn)工作不了解問題。集團及各子公司印發(fā)了統(tǒng)戰(zhàn)工作責任制，并按要求召開了統(tǒng)戰(zhàn)工作會議，認真學(xué)習了習近平總書記在中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上重要講話及《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線條例》等內(nèi)容，對干職工信教情況進行了摸排及開展談心談話，使干職工進一步了解統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要意義，維護集團公司和諧穩(wěn)定；二是針對未開展保密工作培訓(xùn)，保密工作打折扣和設(shè)備管理不到位問題。集團及各子公司印發(fā)了保密工作責任制和《保密工作管理制度》，成立了振興集團保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按要求開展了保密培訓(xùn)，建立了涉密載體、文件、宣傳教育臺賬，提高了員工保密意識，杜絕失密、泄露及竊密事件的發(fā)生，對涉密崗位、涉密人員、脫密人員按要求進行臺賬管理，簽署保密承諾書，并對保密工作開展自查自評。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（13）關(guān)于“落實主體責任有差距”問題
整改情況：一是針對黨風廉政建設(shè)工作研究部署不到位，未與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核的問題。集團黨總支結(jié)合工作實際，制定了2024年黨風廉政建設(shè)工作計劃，將部門、子公司黨風廉政建設(shè)工作列入年終考核內(nèi)容，同時指導(dǎo)下屬支部制定了2024年黨風廉政工作計劃，并按計劃要求召開了黨風廉政建設(shè)工作專題會議，并在黨風廉政建設(shè)專題研究會議上組織全體員工觀看了警示教育片，進一步增強了集團黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力；二是針對干部員工管理“寬松軟”嚴在日常、抓在經(jīng)常的局面尚未形成的問題。集團黨總支組織監(jiān)事會及內(nèi)控內(nèi)審部對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行不定期檢查，對違反集團管理制度的子公司進行通報； 三是針對勤廉企業(yè)創(chuàng)建成效不明顯的問題。集團黨總支建立健全了廉政風險防控體系，結(jié)合實際制定了《會昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司2024年勤廉企業(yè)建設(shè)工作計劃》，并指導(dǎo)下屬支部同步建立廉政風險防控體系及印發(fā)勤廉企業(yè)建設(shè)工作計劃；四是針對相關(guān)違規(guī)違紀的問題。集團黨總支印發(fā)了《關(guān)于在集團開展違規(guī)違紀問題自查整改工作的通知》，并按通知認真進行了自查，對相關(guān)人員進行了通報，提高了員工遵紀守法的意識。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（14）關(guān)于“廉政風險防控不到位”問題
整改情況：一是針對內(nèi)控內(nèi)審力量薄弱的問題。2024年1月調(diào)配1名華洛公司職員至內(nèi)控內(nèi)審部，增加內(nèi)控內(nèi)審部專業(yè)力量。?2024年1月18日加入贛州市內(nèi)審協(xié)會，獲取最新審計工作情況，增加審計知識學(xué)習。與縣直內(nèi)審部門和其他縣區(qū)內(nèi)審部門增加交流學(xué)習，拓寬學(xué)習渠道。2023年11月1日內(nèi)控內(nèi)審部人員參加2023年度審計署“送教上門”業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高內(nèi)控內(nèi)審人員綜合素質(zhì)；二是針對防范化解措施乏力的問題。內(nèi)控內(nèi)審部對多方面工作進行監(jiān)管，如黨組織建設(shè)、工程項目檢查、議題上報等，發(fā)現(xiàn)公司運營中的問題和風險通過發(fā)文提示、整改，收集整改回復(fù)、召開座談會等工作方式，增強風險防范手段，提高工作質(zhì)效。督促相關(guān)部門，如財務(wù)部制定了《財務(wù)管理制度》設(shè)定了崗位分工條款，做到責權(quán)分離；市場經(jīng)營部制定了《投資風險防控制度》，提高投資安全性、增強對投資風險的防范。下屬子公司根據(jù)自身風險應(yīng)對情況，制定了內(nèi)部控制制度，減少內(nèi)部風險，提升風險防控能力；三是針對建筑材料采購、機械設(shè)備租賃等重點領(lǐng)域線下詢價采購方式不合規(guī)，容易產(chǎn)生廉政風險的問題。4月7日出臺《江西華洛建設(shè)工程有限公司工程招標采購管理辦法（試行）》，工程管理部嚴格按照《會昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司建設(shè)項目管理制度（試行）》執(zhí)行，理順招采流程，規(guī)范公司招采業(yè)務(wù)，做到公平公正，防范廉政風險。工程部、華洛公司采用江西省網(wǎng)上中介服務(wù)超市、競爭性談判、線下詢價等多種方式進行采購，如華洛公司3月15日通過公司會議確定對收購電力施工總承包二級資質(zhì)的事宜采用競爭性談判方式采購，并于4月15日發(fā)布公告。又如工程管理部3月29日通過江西省網(wǎng)上中介服務(wù)超市邀請直選+競價方式對贛州市會昌縣大華水庫工程預(yù)算審核服務(wù)進行公開選取。集團黨總支會議將大額資金支付事項列入“三重一大”前置研究。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（15）關(guān)于“超標準接待”問題
整改情況：一是針對超標準接待的問題。自2024年1月1日起已對振興集團食堂進行關(guān)閉，結(jié)合集團實際編印了《接待操作手冊》，明確各項接待標準和流程并嚴格執(zhí)行，同時對食堂管理責任人進行全集團通報批評處理；二是針對接待經(jīng)辦人、審核人對公務(wù)、商務(wù)接待界定不清晰的問題。3月8日，集團領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各公司接待經(jīng)辦人及財務(wù)管理部全體人員學(xué)習《會昌縣縣屬國有企業(yè)商務(wù)招待管理規(guī)定》“公務(wù)接待十不得”等文件精神，通過此次培訓(xùn)學(xué)習加強了財務(wù)人員對接待報銷的審核流程，提升了各經(jīng)辦人的業(yè)務(wù)水平，嚴格要求各經(jīng)辦人按照操作手冊進行接待。已在3月15日前完成整改并持續(xù)鞏固提升。
（16）關(guān)于“無公函接待”問題
整改情況：針對無公函接待、一函多用的問題。完善了《振興集團接待管理制度》，明確了相關(guān)處罰措施，并嚴格執(zhí)行。已在3月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（17）關(guān)于“車輛使用管理不嚴格”問題
整改情況：一是針對公車使用存在登記不規(guī)范、未按制度審批、油卡管理不嚴等現(xiàn)象的問題。集團于3月10日對《振興集團車輛管理辦法》進行了完善，在日常管理中安排專人管理油卡，按程序進行審批，規(guī)范登記并做好臺賬管理；二是針對違章現(xiàn)象突出的問題。集團首先對違章駕駛?cè)藛T進行了批評教育，集團及各子公司也對用車人員進行了交通安全教育培訓(xùn)，觀看了警示教育片。對所有租賃及自購車輛的違章情況進行了集中處理，并對違章使用車輛相關(guān)人員進行通報或公示。已在3月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（18）關(guān)于“銷售貨款長期未清欠”問題
整改情況：針對園山、金澳兩家公司貨款長期未清欠問題。集團公司出臺了《會昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司應(yīng)收款管理辦法》防止壞賬發(fā)生。園山公司將清賬工作列入部門考核清單，對逾期未收款的進行扣分，并建立了銷售催收臺賬。金澳公司通過微信、電話等催收方式，向6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準店催收貨款。金澳公司將清賬工作納入每月任務(wù)清單，同時建立銷售催收臺賬。已在3月31日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（19）關(guān)于“借款長期未清收”問題
整改情況：針對借款長期未清收的問題。2023年12月31日，莊某某將借款歸還公司賬戶，集團綜合辦公室及財務(wù)管理部后續(xù)將加強對備用金借支款的管理，并安排專人管理登記借款臺賬，嚴格按照公司財務(wù)管理制度執(zhí)行借款、催收流程。已在2月29日前完成整改。
（20）關(guān)于“合同簽訂不嚴謹”問題
整改情況：一是針對合同審簽程序的問題。華洛公司和集團工程部對在建項目進行了全面梳理，建立了合同臺賬，嚴格《江西華洛建設(shè)工程有限公司項目管理制度（試行)》《江西華洛建設(shè)工程有限公司工程管理實施細則》文件執(zhí)行，規(guī)范工程項目管理；集團出臺了《合同管理制度》，明確了未執(zhí)行審簽流程、盲目簽訂合同、審簽程序不符合規(guī)定的處罰措施；二是針對存在分包合同未明確工期、人員到崗履職考核、施工和監(jiān)理單位“違約責任”等約束條款問題。集團工程部對工程項目進行全面梳理，對建設(shè)工程未明確工期、人員到崗履職考核、施工和監(jiān)理單位“違約責任”等約束條款的建設(shè)項目，簽訂了補充協(xié)議，且為規(guī)范往后的合同簽訂將此條款放置的合同范本中。已在4月15日前完成整改。
（21）關(guān)于“招標采購信息發(fā)布渠道窄，公開度不夠”問題
整改情況：一是針對耗材采購租賃僅限在縣政府網(wǎng)站和集團網(wǎng)站發(fā)布詢價信息的問題。華洛公司出臺了《江西華洛建設(shè)工程有限公司工程招標采購管理辦法（試行）》文件，擴大招標采購信息發(fā)布面，確定每次發(fā)布不少于2家信息平臺，同時擴大線下詢價的覆蓋面，原則上不得低于4家，規(guī)范了招采流程。二是針對線下詢價面不廣，滿足于達到三家的最低標準問題。集團工程部通過梳理近期招標計劃，相關(guān)建設(shè)項目已在江西省公共資源交易平臺發(fā)布招標計劃或招標公告，面向全社會招標，擴大了線下詢價的覆蓋面。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（22）關(guān)于“項目管理人員配備不完善”問題
整改情況：針對現(xiàn)場管理人員配備不足、變更多，存在“證在人不在”問題。華洛公司出臺了人員儲備計劃，并建立人員儲備臺賬，及時根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需求配備管理人員，目前已儲備達到4套。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（23）關(guān)于“EPC項目預(yù)算和預(yù)算審核缺失”問題
整改情況：一是針對集團公司承擔業(yè)主的建設(shè)項目預(yù)算和預(yù)算審核缺失的問題。工程管理部梳理了作為業(yè)主的在建項目圖紙、預(yù)算、預(yù)算審核情況明細表，針對未按節(jié)點完成的單位進行了統(tǒng)一調(diào)度，限期整改；在施工總承包方面，在新建項目招標文件、總承包合同中明確了各項前期工作（設(shè)計、預(yù)算等）完成的時限，并設(shè)置了處罰條款；二是針對華洛公司將承包實施的EPC項目做成了“三邊工程”的問題。華洛公司對承接施工的項目圖紙、預(yù)算、預(yù)算審核等進行全面排查和梳理，建立了《華洛公司在建項目相關(guān)程序完成情況匯總表（圖紙、預(yù)算、預(yù)算審核等）》臺賬，公司領(lǐng)導(dǎo)定期到工地現(xiàn)場調(diào)度施工進度及質(zhì)量安全，現(xiàn)場召開調(diào)度會議，推進項目建設(shè)，對選擇參加投標的EPC聯(lián)合體，進行甄選，會議研究討論后實施。已在4月15日前完成整改。
（24）關(guān)于“落實安全生產(chǎn)責任不到位”問題
整改情況：一是針對安全生產(chǎn)意識不強問題。集團及金澳、華洛等子公司法人同在建項目負責人訂立了安全生產(chǎn)責任承諾書，切實有效的把安全生產(chǎn)責任到人，印發(fā)了《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案》文件，并在3月20日召開了安全生產(chǎn)暨治本攻堅三年行動專題動員部署及集團全體干職工安全生產(chǎn)教育活動，華洛公司組織召開了專題安全生產(chǎn)會議，傳達學(xué)習了習近平同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及省、市、縣安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神，與公司項目經(jīng)理、關(guān)鍵崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任狀；二是針對現(xiàn)場管理不嚴格問題。集團工程部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度等要求進行了全面排查，對不達標項目下發(fā)了整改通知單，建立在建項目任務(wù)清單排查表，出臺了《關(guān)于對項目管理人員履職不到位問題的處罰決定》，對履職不到位造成安全問題的項目管理人員通報批評和扣除部分績效工資處罰，同時要求各項目經(jīng)理部按照規(guī)范要求加強安全隱患自查，對排查出的隱患問題建立了安全隱患自查記錄并進行銷號管理。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（25）關(guān)于“形式主義問題依然存在”問題
整改情況：一是針對形式主義問題依然存在的問題。監(jiān)事會聯(lián)合內(nèi)控內(nèi)審部對《金穗公司機構(gòu)設(shè)置方案》進行討論，對人員設(shè)置合理性、人員崗位設(shè)置科學(xué)性、人員晉升設(shè)置合規(guī)性進行分析，提出意見建議并發(fā)函提醒。金穗公司反饋將對機構(gòu)設(shè)置方案進行修改，完善，后續(xù)內(nèi)控內(nèi)審部將深入各子公司，梳理工作流程，提高工作效率，2024年3月集團組織人事部對之前的制度進行梳理，結(jié)合工作實際情況重新對制度進行了調(diào)整，杜絕了“紙上制度”的情況；二是針對骨干水渠管護工作監(jiān)管走形不走心、未采取有效處置措施問題。金穗公司出臺了《巡渠員薪酬及考核管理方案》，制定了巡渠員考核指標，杜絕了巡渠員將無關(guān)圖片上傳至智慧水渠APP應(yīng)付日常考核問題。已在4月15日前完成整改。
（26）關(guān)于“服務(wù)意識淡薄”問題
整改情況：針對金澳、園山公司員工服務(wù)意識淡薄、服務(wù)態(tài)度差的問題。一是將員工日常服務(wù)表現(xiàn)納入員工月度考核方案當中，列入各部門考核清單，同時針對情節(jié)嚴重者進行通報；二是隨機回訪管理服務(wù)對象，金澳公司針對定制農(nóng)業(yè)、縣城旗艦店客戶進行回訪，園山公司針對獨好泉客戶進行回訪，詢問其對相關(guān)對接人的評價及對公司的意見建議，并建立臺賬，強化監(jiān)督管理。已在3月20日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（27）關(guān)于“全面落實黨建工作責任制有差距”問題
整改情況：一是針對黨建引領(lǐng)作用未發(fā)揮，黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”，未落實將黨的建設(shè)與“五方主體運營”深度融合，鄉(xiāng)村振興子公司未實現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋的問題。明確“五方主體運營”工作由黨總支書記親自主抓，建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司的掛片工作機制，派專人全程參加縣級五方主體運營工作，專班24人中有16人由我集團領(lǐng)導(dǎo)干部或員工組成，協(xié)助出臺《小密鄉(xiāng)以五方主體運營為抓手整鄉(xiāng)推進糧食生產(chǎn)大托管經(jīng)驗做法》《關(guān)于深化五方主體運營推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“大托管”服務(wù)改革試點工作的實施方案》《會昌縣五方主體鄉(xiāng)村運營2024年工作要點》和《2024年五方主體運營每季重點推進工作安排表》等文件通知并承擔重要任務(wù)。另外，在具體問題37的佐證資料中體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司黨建入章工作落實情況；二是針對黨組織未充分參與企業(yè)重大問題的研究，黨總支會議與董事長辦公會經(jīng)常性套開的問題。集團嚴格落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，在議事規(guī)則中明確“三重一大”事項由黨總支支委會前置研究，由董事會決策，總經(jīng)理辦公會落實，并杜絕會議套開此類問題；三是針對金穗公司未成立黨支部的問題。金穗公司根據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》相關(guān)規(guī)定，按要求于3月5日成立了黨支部。已在3月31日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（28）關(guān)于“議事決策不規(guī)范”問題
整改情況：一是針對集團會議存在會前醞釀不充分、議題多、臨時動議、議而不決、多事一議等問題。黨總支嚴格執(zhí)行議事決策程序，由部門提出議題，辦公室匯總收集并進行初步審核后，呈交紀檢委員、黨總支副書記、黨總支書記逐級審批，確保一事一議，醞釀充分，杜絕臨時動議的現(xiàn)象；二是針對大額資金支付事項僅在會上作書面通報，未進行會議研究討論的問題。對原大額資金使用備案事宜調(diào)整為研究討論，完善了《集團財務(wù)管理制度》，明確集團資金支付管理辦法。已在3月20日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（29）關(guān)于“管班子帶隊伍有差距”問題
整改情況：一是針對集團班子在抓改革、謀發(fā)展、增收益等方面能力水平還存在不足，創(chuàng)新、破題思維不夠的問題。2023年12月27-29日，集團主要領(lǐng)導(dǎo)跟隨副縣長丁榮威前往貴州開展考察；2024年3月16日-17日，由集團董事長帶隊前往和君小鎮(zhèn)培訓(xùn)學(xué)習；2024年3月18日，由集團董事長帶隊前往北京、湖南等地調(diào)研考察；二是針對部分現(xiàn)班子成員擔當精神不夠，闖勁不足，對經(jīng)營發(fā)展難題拿不出有效的破解措施，把問題直接上交給集團公司，存在“等、靠、要”思想的問題。根據(jù)縣委組織部印發(fā)的《會昌縣鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子副職和股級干部管理考核辦法》，由集團主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭結(jié)合日常工作、思維水平和創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)對集團副職領(lǐng)導(dǎo)2023年第四季度的工作進行全方位考核評分，并制定《領(lǐng)導(dǎo)班子重點工作調(diào)度表》，每月進行排名并公示，從考核入手，進一步壓實責任；三是針對子公司市場化經(jīng)營改革進程方面的問題。集團督導(dǎo)園山公司進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，將市場化經(jīng)營成效納入績效考核管理辦法，相繼出臺園山公司主要職責、崗位設(shè)置和人員編制方案和園山公司薪酬管理制度和2024年度業(yè)績考核方案，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部及全體干職工加緊推動市場化經(jīng)營改革，并以此為契機督促其他子公司加緊出臺績效考核管理辦法；集團計劃在五月份之前圍繞主責主業(yè)科學(xué)制定《振興集團2024年市場經(jīng)營目標考核實施方案》和《振興集團經(jīng)營成本控制實施意見》進一步壓實經(jīng)營任務(wù)。已在3月20日前完成整改。
（30）關(guān)于“基層黨組織建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)”問題
整改情況：一是針對專題研究部署黨建工作少的問題。集團黨總支及下屬子公司支部制定了黨建工作計劃，明確了專題研討和工作部署要求；二是針對對下轄黨支部日常指導(dǎo)督促不力的問題。集團黨總支對下屬黨支部華洛支部、金澳支部進行了資料的檢查及日常工作的督導(dǎo)，對規(guī)范和加強支部建設(shè)、扎實開展黨建工作起到了積極推動的作用；三是針對基層黨組織建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)的問題。各黨支部按要求規(guī)范開展了主題黨日活動，按時收繳黨費，認真落實黨內(nèi)政治生活的要求。1月中旬，集團各支部按要求開展了學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想專題組織生活會。已在2月28日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（31）關(guān)于“黨建品牌建設(shè)意識淡薄”問題
整改情況：一是針對黨建品牌建設(shè)意識淡薄，集團以黨建引領(lǐng)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理模式黨建品牌特色不鮮明的問題。集團黨總支認真研究并結(jié)合工作實際制定了黨建品牌實施方案，致力于打造“凝聚五方主體，共促鄉(xiāng)村振興”的黨建品牌，開展了針對品牌建設(shè)的研究討論，建立了黨員先鋒隊，由黨總支書記帶頭深入一線調(diào)研糧食大托管相關(guān)工作；二是針對華洛公司支部“紅色工匠”黨建品牌進工地不夠的問題。華洛公司支部制定了黨建品牌實施方案，深入開展“紅色工匠”黨建品牌建設(shè)。由支部書記帶頭深入工地現(xiàn)場調(diào)度施工，推進項目進度，開展質(zhì)量、安全檢查，創(chuàng)建了在建項目黨員先鋒崗；三是針對金澳公司支部“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”黨建品牌與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合度不高的問題。金澳公司支部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，制定了“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”類品牌建設(shè)工作方案，支部書記帶頭深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，開展結(jié)對共建及志愿者活動，開展學(xué)習研討會。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（32）關(guān)于“黨員隊伍建設(shè)不夠有力”問題
整改情況：一是針對黨員隊伍建設(shè)不夠有力問題。集團黨總支以“紅色”為主題，強化宣傳引導(dǎo)，開展了紅色廉政教育活動及健步走活動，由黨員干部帶頭，吸引廣大職工群眾參與，提升了黨組織的群眾凝聚力；二是針對干職工入黨積極性不高的問題。黨總支及各黨支部加大在集團公司發(fā)展黨員的力度，積極引導(dǎo)年輕員工向黨組織靠攏，目前各支部收到入黨申請書共7份，后續(xù)將根據(jù)考察程序研究發(fā)展為入黨積極分子。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（33）關(guān)于“執(zhí)行選人用人制度有偏差”問題
整改情況：一是針對集團招聘工作不嚴格問題。集團根據(jù)縣國資黨委下發(fā)的《會昌縣縣屬國有企業(yè)員工公開招聘管理辦法》文件，向縣國資黨委請示核定公開招聘工作人員方案，按批復(fù)的開考比例和招聘職數(shù)在會昌縣人民政府網(wǎng)、贛州人才人事網(wǎng)發(fā)布招聘公告，對擬錄用人員根據(jù)招聘要求在會昌縣人民醫(yī)院進行體檢，同時由第三方興會人力資源公司前往公安局、人民法院查詢其征信及有無犯罪記錄，對符合招錄要求的人員在會昌縣人民政府網(wǎng)、振興集團公眾號公示擬錄用人員名單，提請黨總支委會、董事長辦公會議研究決定，招聘流程嚴格按照國資黨委招聘管理辦法執(zhí)行；二是針對超期“服役”問題。對集團公司全體員工進行摸排，呈報董事長辦公會議研究后，對排查出的4名超齡人員予以解聘。已在4月15日前完成整改。
（34）關(guān)于“高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍建設(shè)有短板”問題
整改情況：針對專業(yè)人才占比低，與集團快速發(fā)展需求不匹配問題。集團制定了至簡公司招聘方案，并于在贛州人事人才網(wǎng)、會昌縣人民政府網(wǎng)站發(fā)布招聘公告，招聘引進了一批高素質(zhì)計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人才。計劃在4月份發(fā)布招聘公告繼續(xù)引進財會、市場經(jīng)營等領(lǐng)域的專業(yè)人才，充實集團專業(yè)人才隊伍。已在3月25日前完成整改。
（35）關(guān)于“業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)少”問題
整改情況：一是針對集團業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)少問題。集團制定了《振興集團2024年度員工培訓(xùn)計劃》，明確了培訓(xùn)時間及內(nèi)容并按計劃組織培訓(xùn)，園山公司開展了《ISO22000：2018標準條款培訓(xùn)》《食品生產(chǎn)許可證管理辦法》培訓(xùn)，集團工程管理部組織本部門員工自行開展項目投資、工程造價知識培訓(xùn)；二是針對管理層專業(yè)素質(zhì)輪訓(xùn)未開展問題。集團組織戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)管理部、市場經(jīng)營部等部門員工以及管理層部門負責人開展了財稅相關(guān)知識培訓(xùn)。已在2月28日前完成整改。
（36）關(guān)于“集團黨總支對重組前的農(nóng)投公司黨支部巡察反饋問題、2022年農(nóng)投公司董事長離任專項審計反饋問題，落實整改主體責任不到位，持續(xù)抓整改工作重視不夠，韌勁不足，問題整改不徹底，存在“巡了又犯、審了又犯”現(xiàn)象。巡察反饋的“財務(wù)管理不規(guī)范”“意識形態(tài)工作責任制落實不到位”、離任專項審計反映的“公車使用登記極不規(guī)范”等問題依然存在。”問題
整改情況：一是針對落實整改主體責任不到位，持續(xù)抓整改工作重視不夠，韌勁不足，整改不徹底等問題。黨總支書記切實擔負巡察整改第一責任人責任，對巡察整改工作進行了定期調(diào)度。在集中整改階段組織召開了8次整改工作調(diào)度會，切實按照縣委和縣委巡察組要求，全力以赴把巡察反饋問題整改到位；二是集團對反饋問題照單全收，及時制定整改方案，逐個逐項進行銷號整改。利用整改成效，推進了全面從嚴治黨。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（37）關(guān)于“集團重組后，對國資黨委、派駐紀檢組等部門監(jiān)督檢查反饋問題整改不及時”問題
整改情況：一是針對“重業(yè)務(wù)輕黨建思想依然存在”的問題。集團黨總支推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司完成黨建入章，提高對黨建工作的整體認識，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核。同時，與鄉(xiāng)村振興子公司開展了結(jié)對共建活動，進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；二是針對“黨建工作缺乏專職化”的問題。集團下發(fā)了《關(guān)于任命振興集團黨總支及下屬各黨支部專職黨務(wù)工作者的通知》，明確了各支部專職黨務(wù)工作人員，做到了黨組織有專人管事、專人做事的要求。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（二）縣委書記專題會交辦事項整改進展情況（共6個）
1.已完成整改的具體問題（共6個）
（1）關(guān)于“打造全國鄉(xiāng)村振興示范地是縣委的重要部署，也是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。現(xiàn)階段五方主體運營的聯(lián)動合力不夠、體制機制運行不順暢等問題依然存在，鄉(xiāng)鎮(zhèn)‘等待觀望’心理較重。縣振興集團要始終堅持把五方主體運營作為統(tǒng)攬集團發(fā)展全局的第一等工作來抓，加強同縣鄉(xiāng)村振興局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等單位的溝通聯(lián)系，在資金、人才保障上予以傾斜，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司自主經(jīng)營積極性”問題
整改情況：一是五方主體運營“總運營師”作用發(fā)揮不夠充分問題。集團堅定五方主體運營為主責主業(yè)的戰(zhàn)略定位，堅持五方主體運營的第一等工作地位和集團一把手直管的工作責任制，及時調(diào)整集團領(lǐng)導(dǎo)班子分工，下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整振興集團領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工的通知》；二是集團致力于以五方主體運營為核心，全力推動市場化經(jīng)營、爭資爭項、項目建設(shè)和黨的建設(shè)等重點工作，制定《會昌縣振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司2024年市場經(jīng)營發(fā)展計劃》；三是印發(fā)了《鄉(xiāng)村振興子公司收益分配方案》《鄉(xiāng)村振興子公司績效考核方案》及《會昌縣2024年五方主體鄉(xiāng)村運營工作考核方案》，通過上述方案實施，壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司經(jīng)營人員工作責任，改善經(jīng)營人員的工作積極性；四是金穗公司組織業(yè)務(wù)人員分別前往麻州鎮(zhèn)、右水鄉(xiāng)開展“獨好農(nóng)機”農(nóng)事派單業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場探討平臺操作流程和注意事項，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司業(yè)務(wù)骨干農(nóng)機平臺熟悉操作流程，同時推進了糧食生產(chǎn)機械化、組織化程度提高，后續(xù)金穗公司將加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)管，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司做好各項基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)；五是五方主體運營專班組織專班成員前往贛州市于都縣學(xué)習考察農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作，通過此次學(xué)習考察工作對促成“獨好農(nóng)機”平臺搭建提供了寶貴的學(xué)習經(jīng)驗，后續(xù)五方主體運營專班將繼續(xù)通過學(xué)習考察機會，不斷完善工作思路；六是積極充實金穗公司管理力量，金穗公司與會昌縣興會人力資源股份有限公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議增加兩個勞務(wù)派遣人員，另在集團公司員工中選聘一名有經(jīng)營理念和基層工作經(jīng)驗的人員任金穗公司副總，充實了金穗公司人才隊伍；七是為做好五方主體運營工作專班工作，發(fā)揮專班作用，推進五方主體運營工作的落實，制定了會昌縣五方主體運營工作專班工作方案，并將五方主體運營過程中產(chǎn)生的工作資料形成臺賬。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（2）關(guān)于“‘會昌獨好’品牌推廣是長期持續(xù)投入的過程，前期也進行了一些探索嘗試。但過度依賴第三方公司、運營人才隊伍儲備不足、產(chǎn)品供應(yīng)鏈較為薄弱、本土特色農(nóng)產(chǎn)品未充分開發(fā)等問題依然存在，暫時運營效果不明顯。縣振興集團要堅定運營信心、理清品牌運營推廣思路，在‘建標準’‘做授權(quán)’等方面著手，多打造有市場競爭力的爆品、單品，用好用活各種優(yōu)惠政策。”問題
整改情況：一是針對過度依賴第三方公司、運營人才隊伍儲備不足的問題。及時調(diào)整會昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司組織架構(gòu)和部門職責，印發(fā)了《關(guān)于明確金澳公司領(lǐng)導(dǎo)分工的通知》《會昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司組織構(gòu)架和部門職責》。強對員工培訓(xùn)，前往白鵝和君小鎮(zhèn)考察學(xué)習和赴北京、湖南調(diào)研考察，從其他集團商調(diào)營銷人才加入金澳公司，通過中層崗位競聘面向集團各部門及子公司公開競聘金澳公司副總，激發(fā)人員活力，壯大營銷人才隊伍；二是針對產(chǎn)品供應(yīng)鏈較為薄弱的問題。組織會昌縣蔬菜行業(yè)協(xié)會授予會昌縣金澳農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司“會昌獨好”商標使用權(quán)、品牌運營權(quán)及商品銷售權(quán)，授予5家企業(yè)“會昌獨好”商標使用及商品銷售權(quán)，新增會昌獨好產(chǎn)品并建立臺賬；三是針對本土特色農(nóng)產(chǎn)品未充分開發(fā)的問題。研究提出《“會昌獨好”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌打造實施意見》并報領(lǐng)導(dǎo)審批，組織召開會昌功能農(nóng)業(yè)和健康資源調(diào)查成果研討會，帶隊與國家地質(zhì)實驗測試中心對接富鋅土地功能農(nóng)業(yè)健康地質(zhì)調(diào)查評價事宜，進一步完善“會昌獨好”產(chǎn)品標準，金澳公司出臺了產(chǎn)品價格體系，并充分發(fā)揮線上平臺拓寬銷路，截止目前共上傳408種產(chǎn)品種類。同時整合各方資源，與會昌賓館及會昌國際酒店合作，在其大廳設(shè)置展臺并鋪貨，并與會昌縣文廣新旅局對接，贊助其開展“穿漢服游會昌”短視頻大賽，進一步宣傳會昌獨好產(chǎn)品。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（3）關(guān)于“園山公司‘會昌獨好泉’瓶裝水銷售過度依賴機關(guān)企事業(yè)單位，本地商超鋪貨較少。這說明振興集團存在‘產(chǎn)、供、銷’布局不合理，經(jīng)營未走出一條市場化的路子，行政化傾向明顯，生產(chǎn)與銷售脫節(jié)等問題。對此，縣振興集團要以園山公司‘降成本、提效益’市場化改革為抓手，進一步優(yōu)化各子公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在高質(zhì)量完成縣委縣政府重點工作基礎(chǔ)上，積極拓展市場化經(jīng)營業(yè)務(wù)。”問題
整改情況：一是針對存在“產(chǎn)、供、銷”布局不合理，經(jīng)營未走出一條市場化的路子，行政化傾向明顯，生產(chǎn)與銷售脫節(jié)等問題。集團根據(jù)各子公司經(jīng)營實際進行定位，框定主責主業(yè)，明確各公司經(jīng)營任務(wù)這項關(guān)鍵指標，經(jīng)營實績與人員薪酬、績效掛鉤，充分體現(xiàn)以經(jīng)營業(yè)績論英雄，出臺《振興集團2024年市場經(jīng)營目標考核實施方案》，同時拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，組建軟件開發(fā)公司，開展數(shù)字開發(fā)、平臺運維等業(yè)務(wù)，增強市場化業(yè)務(wù)競爭力。以園山公司改革為突破口，結(jié)合實際優(yōu)化人員崗位設(shè)置及工資結(jié)構(gòu)，加強園山公司管理，率先出臺薪酬管理制度和績效考核方案，集團本部和其他子公司也已提出方案，待“三個專項整治”工作結(jié)束后定稿。為了嚴格控制成本費用，加強經(jīng)營管理，從優(yōu)化物料成本、用工成本等方面入手，實現(xiàn)降本增效的目的，集團制定經(jīng)營成本控制管理辦法；二是針對園山公司“會昌獨好泉”瓶裝水本地商超鋪貨較少的問題，園山公司采取加大營銷推廣力度，新增膜包機設(shè)備，提升包裝品質(zhì)，開發(fā)豐富瓶裝水品種，擴展大眾化消費品種，拓寬銷售渠道，積極開發(fā)對接經(jīng)銷商、定制水、商超、餐飲、副食、外貿(mào)公司等業(yè)務(wù)。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（4）關(guān)于“請縣委巡察辦與縣國資委、三個巡察國企的巡察組進行會商，一起梳理出哪些問題需要重點整改，哪些制度（如薪酬制度、內(nèi)部招標制度）需要迫切完善，形成具體的清單。請常務(wù)副縣長殷俊牽頭，由縣國資委、縣財政局與三大集團一起把清單里的問題整改到位，將相關(guān)制度完善規(guī)范，做到通過制度來管人管事。”問題
整改情況：針對制度建設(shè)有短板的問題。集團主要領(lǐng)導(dǎo)分別在1月23日、1月30日、2月28日在公司會議室主持召開振興集團優(yōu)化制度建設(shè)座談會，會上集團各部門及子公司代表積極參與制度建設(shè)，提出針對性意見，優(yōu)化了子公司組織架構(gòu)和部門職責、子公司薪酬、績效考核制度、集團財務(wù)管理制度等。3月18日組織人事部會同內(nèi)控內(nèi)審部、監(jiān)事會對上下班紀律、會議情況進行督查。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（5）關(guān)于“三大集團聚焦“國有資產(chǎn)保值增值”防范化解重大風險乏力、圍繞“提升國企核心競爭力”推進深化國企改革不到位、緊扣“放大國有資本功能”履行國企核心職能服務(wù)大局不夠主動、重點領(lǐng)域廉政風險較為突出、存在優(yōu)親厚友等違規(guī)破紀等方面問題。我們要正確審視這些突出問題，深挖問題背后的深層次原因，督促被巡黨組織切實扛起巡察整改主體責任，對巡察發(fā)現(xiàn)的問題緊盯不放、久久為功，推動以巡促改、以巡促建、以巡促治。同時，要借這次巡察的機會，推進縣屬國有企業(yè)深化改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。請常務(wù)副縣長殷俊牽頭，統(tǒng)籌縣紀委監(jiān)委、縣委組織部、縣委巡察辦、巡察國企的三個巡察組、縣國資委、縣財政局、縣人社局、縣審計局、縣住建局、縣城市管理局、縣交通運輸局、縣屬四大集團等單位進行會商，形成專項整治工作方案，并召開動員會，轟轟烈烈開展三個專項治理。針對縣屬國企薪酬管理及績效考核存在的問題，由縣國資委牽頭，縣財政局、縣人社局、縣屬四大國有集團配合，推動國有企業(yè)薪酬體制改革，促使縣屬國有企業(yè)建立起一套行之有效、有市場競爭力的薪酬激勵制度。四個集團要有一個范圍，差距不要大，但管市場管后勤的一定要有差別，要分層分類，跟績效掛鉤，不能再吃大鍋飯。針對縣屬國有企業(yè)員工招聘工作中存在的亂象，由縣國資委牽頭，縣紀委監(jiān)委機關(guān)、縣委組織部、縣財政局、縣人社局、縣屬四大集團配合，建立退出機制，開除一些政審不過關(guān)的、素質(zhì)很差的等類型的問題人員，專項治理時必須清退一部分“庸員”達到專項整治目標，傳導(dǎo)壓力。專項治理過程中，要制定統(tǒng)一的國企人員招聘管理制度，報縣委、縣政府批準后實施。針對縣屬國企工程項目建設(shè)領(lǐng)域存在的問題，由縣國資委牽頭，縣紀委監(jiān)委機關(guān)、縣財政局、縣審計局、縣住建局、縣城市管理局、縣交通運輸局配合。開展集中整治，健全國企招投標及采購制度，不能內(nèi)部詢價，一定要多方詢價，規(guī)范項目勞務(wù)分包管理制度，規(guī)范項目管理，壓實國企黨組織主體責任，推進勤廉國企建設(shè)。”問題。
整改情況：針對縣屬國企薪酬管理及績效考核、員工招聘工作、工程項目建設(shè)等方面存在的問題。根據(jù)縣國資黨委工作統(tǒng)一部署，集團已制定《振興集團“三個治理”專項整治工作方案》，成立了三個“專項整治”工作專班，各專班對應(yīng)制定了所屬專項整治工作的方案，分別對振興集團薪酬管理及績效考核、人員招聘及人事管理，工程項目建設(shè)等工作進行重點整治，規(guī)范開展工作，杜絕同類問題再次發(fā)生。已在4月25日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（6）關(guān)于“要認真組織反饋，先向縣分管領(lǐng)導(dǎo)（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)問題，再由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊向被巡察黨組織反饋，全面?zhèn)鲗?dǎo)整改壓力，督促被巡察黨組織真認賬、真整改，反饋時縣分管領(lǐng)導(dǎo)要明確要求被巡察黨組織針對反饋的問題認真思考下一步怎么辦，并向縣委、縣紀委監(jiān)委作出報告。”問題。
整改情況：根據(jù)整改要求，振興集團黨總支針對反饋的4類16方面37個具體問題，縣委書記專題會交辦事項6個具體問題，舉一反三、自查自糾的4個具體問題，點對點地共提出130條具體整改措施，逐個逐項進行清單式銷號，并匯總形成了整改臺賬。實現(xiàn)了以整改落實補齊集團經(jīng)營管理短板弱項的目標，把巡察反饋問題整改的過程轉(zhuǎn)化為解決問題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程。已在4月25日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（三）舉一反三、自查 自糾具體問題整改進展情況（共4個）
1.已完成整改的具體問題（共4個）
（1）關(guān)于“由振興集團作為業(yè)主單位實施的會昌縣貢江流域污水處理項目進度慢、支付率低”問題
整改情況：一是針對會昌縣貢江流域污水處理項目進度慢、支付率低的問題。由于施工單位前期工程進度緩慢，集團工程管理部約談了該項目施工單位、項目經(jīng)理、工地負責人，在項目推進會上進行統(tǒng)一部署，明確了進度要求和建設(shè)期限，并根據(jù)實際實施工程量及合同進度付款要求，累計支付至合同價的55%，符合實際工程量支付進度。二是針對此類問題，集團工程管理部舉一反三，集中項目推進力量，組建了項目推進工作專班，對在建項目實施掛圖作戰(zhàn)。對道路工程、贛南農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、五萬噸糧庫、白鵝示范鎮(zhèn)等項目組織進行了多次推進調(diào)度，對工程進度推進慢的項目管理人員進行約談，敦促加快項目建設(shè)。對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度等情況進行了全面排查，對不達標項目下發(fā)了整改通知單。為保障項目建設(shè)資金，工程管理部根據(jù)實際實施工程量和合同支付要求，據(jù)實按時支付工程進度款項。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（2）關(guān)于“華洛公司和園山公司也存在市場開拓能力不強”問題
整改情況：一是針對華洛公司也存在市場開拓能力不強問題。華洛公司3月拓展電力施工資質(zhì)，計劃收購具備電力二級施工資質(zhì)的公司，拓寬業(yè)務(wù)承接面，以彌補市場下滑帶來的業(yè)務(wù)萎縮。同時華洛公司加大投標頻率，已完成市場化投標項目24個；二是針對園山公司也存在市場開拓能力不強問題。園山公司開發(fā)了新產(chǎn)品，對接采購了膜包機解決外包膜包裝質(zhì)量問題，公司負責人帶隊走訪商超、水站，通過小商行、餐飲店、電子商務(wù)、外貿(mào)出口等多渠道推廣銷售水產(chǎn)品，園山公司近期新開發(fā)的較大型業(yè)務(wù)有：①2024年3月7日與會昌縣和信商貿(mào)店簽訂550ml代理合同，合作方于3月21日已轉(zhuǎn)入公司農(nóng)發(fā)行賬戶伍萬元保證金；②2024年3月6日與贛州滿庭芳電子商務(wù)有限公司簽訂瓶裝水購銷合作協(xié)議，合作方于3月6日已轉(zhuǎn)入公司農(nóng)發(fā)行賬戶叁仟元保證金；③2024年3月11日與敦華集團有限公司簽訂瓶裝水訂購合同。園山公司已辦理好海關(guān)出口相關(guān)手續(xù)，進一步拓寬銷售渠道。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（3）關(guān)于“‘會昌獨好’縣城旗艦店過度依賴于第三方運營，導(dǎo)致在品質(zhì)把控、服務(wù)態(tài)度、品類提升方面未形成閉環(huán)，經(jīng)營效果未達到預(yù)期”問題
整改情況：針對“會昌獨好”縣城旗艦店過度依賴于第三方運營，導(dǎo)致在品質(zhì)把控、服務(wù)態(tài)度、品類提升方面未形成閉環(huán)，經(jīng)營效果未達到預(yù)期的問題。于2024年3月8日全面接手運營“會昌獨好”縣城旗艦店，目前共有422個產(chǎn)品種類，嚴格把控產(chǎn)品品質(zhì)，同時金澳公司每月不定期抽查會昌獨好旗艦店運營情況，確保服務(wù)質(zhì)量，2024年3月8日至2024年4月10日店內(nèi)營銷收入97632元。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
（4）關(guān)于“會議記錄不規(guī)范，形成個別子公司主要領(lǐng)導(dǎo)在三重一大議事中末位表態(tài)制度執(zhí)行不到位的表象”問題
整改情況：針對會議記錄不規(guī)范，形成個別子公司主要領(lǐng)導(dǎo)在三重一大議事中末位表態(tài)制度執(zhí)行不到位的表象的問題。金澳公司、華洛公司、金穗公司完善了“三重一大”會議議事規(guī)則，通過印發(fā)制度規(guī)范會議議程及議事決策程序，同時加強會務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并安排固定人員專門負責記錄會議內(nèi)容。已在4月15日前完成整改，并持續(xù)鞏固提升。
三、下一步整改工作安排
目前，振興集團黨總支巡察整改工作取得了階段性成效，巡察反饋指出的系列問題使我們清醒地認識到實現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展的目標任重道遠。下一步，振興集團黨總支將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)提高政治站位、強化政治擔當，堅持任務(wù)不變、力度不減，扎實做好后續(xù)整改提升工作，鞏固巡察整改成果，推動振興集團各項工作高質(zhì)量發(fā)展。
（一）堅持學(xué)以致用，強化黨的創(chuàng)新理論武裝
全面學(xué)習貫徹落實黨的二十大精神，堅持把學(xué)習貫徹習近平總書記考察江西重要講話、巡視巡察工作重要指示精神和關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)域重要講話、指示批示精神作為會議“第一議題”，進一步鞏固拓展學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持學(xué)以致用，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐，促進企業(yè)發(fā)展的強大動力和有效方法。
（二）加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用
加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹“兩個一以貫之”，準確把握集團黨總支功能定位和權(quán)責，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持黨建工作與“五方主體運營”工作有機統(tǒng)一，夯實“紅聯(lián)五方主體共促鄉(xiāng)村振興”黨建品牌，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，擦亮“會昌獨好”品牌，實現(xiàn)“五方主體運營”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)擴面增效。持續(xù)推動企業(yè)隊伍建設(shè)，堅持黨管干部、黨管人才，優(yōu)化崗位競聘、雙向選擇方案，健全人才培養(yǎng)、引進、使用機制，強化擔當作為，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
（三）突出舉一反三，持續(xù)完善整改長效機制
堅持舉一反三、以小見大，從個別問題中發(fā)現(xiàn)共性問題，深刻認識從嚴管黨治黨的極端重要性，充分辨析國企發(fā)展過程中存在的風險問題，著眼于用制度管人管事，對已完成的整改事項，認真開展“回頭看”，鞏固已有成效，防止問題反彈，把解決具體問題與推進制度建設(shè)緊密結(jié)合，對長期堅持任務(wù)，明確責任、完善措施，確保問題整改不留死角、全部到位。
（四）突出成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)推動企業(yè)健康發(fā)展
以落實巡察整改為契機，圍繞全縣打造全國鄉(xiāng)村振興示范地、灣區(qū)海西優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)基地目標要求，在集團黨的建設(shè)、市場化經(jīng)營、爭資爭項、項目建設(shè)和集團管理等重點工作方面持續(xù)發(fā)力、積極作為，大力推廣“會昌獨好”品牌，搞活市場化業(yè)務(wù)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深入推進“三個治理”專項整治，把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)健康發(fā)展的強大動力，助力國企高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫新時代發(fā)展新篇章。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改進展情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反饋。聯(lián)系電話0797-5591768；郵箱地址：會昌縣商會大廈3樓307，郵編342600；電子郵箱：hcjantgs@163.com。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?總支部委員會 ???????????????
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??2024年9月25日